澳门新葡澳京官网集团公司召开“精细化管理 规范化经营”制度流程宣贯会

为深入推动澳门新葡澳京官网第五届党委 “3321”总体工作思路，凝心聚力推动规划贯彻落实，走好“大改革、大开放、大引进”步伐的第一步，在新发展阶段，把“精细化管理，规范化经营”的新理念更好更快的融入经营管理。1月15日下午，澳门新葡澳京app官方版公司在二楼会议室召开“精细化管理 规范化经营”制度流程宣贯会。会议由澳门新葡澳京官网村党委委员、集团公司副总经理、财务核算中心主任苗栋（小）主持，澳门新葡澳京官网村党委书记、村委主任、澳门新葡澳京app官方版公司董事长兼总经理苗杰出席会议并讲话。澳门新葡澳京官网村党委委员、集团公司领导、山西正沣咨询团队、集团公司各中心、部、室负责人、各单位党政一把手及行政、财务骨干共100余人参加了此次宣贯会。

在宣贯环节，山西正沣科技有限公司执行董事兼总经理燕兰英围绕公司改革后，新机构的职能、管理权限及管控流程进行全面深入详细的解读和宣贯。明确了“精细化管理，规范化经营”的实现路径，提出了“在2月份全面实行新的制度流程”的愿景，并指明了各单位财务审批模式和完善财务监管保障体系建设。

苗杰肯定了山西正沣咨询团队的前期工作，感谢了燕老师的辛苦宣讲。着重说明了本次改革的意义、重要性和必要性并对全集团全力推动“精细化管理，规范化经营”发展规划落地执行提出三点要求：

一、“高”——思想上要高度重视

本次改革是党委、集团公司作出的重大决策，是推进澳门新葡澳京官网高质量发展的重大举措，也是推进公司标准化建设、规范化经营和精细化管理的“首场战役”，我们要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识改革的重大意义，做到思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度自觉，把本次改革作为2022年一项重大政治任务抓紧、抓实、抓好。

二、“快”——行动上要果断迅速

改革刻不容缓、改革势在必行。各级领导干部一是要尽快进入角色，迅速进入工作状态，投入实际工作，抓紧细化量化年度工作计划和落实措施；二是要尽快建章立制，充分认识改革工作的长期性和复杂性，健全完善常态长效机制；三是要尽快形成对接聚合力，不断强化上下协同，积极强化公司各中心部门与山西正沣咨询团队和各单位对接，确保对接工作推进畅通、有序、高效。

三、“严”——执行上要异常严格

全面推进改革，加强制度流程建设是治本，紧抓高标准执行是关键。一是要强化担当责任，各单位党政一把手要主动担责、认真履责、扎实尽责，带头督促各项制度流程落实到位，带头引领各级干部树立“顺应改革、适应改革、配合改革、拥护改革、主动改革”的责任意识的担当；二是要立足责任强落实，本次改革重点是加强财务核算和人力资源的监管，规避经营管理中的隐形风险，实现责权利相统一；三是要立足实事强监管，实事求是揭示问题，真抓实干解决问题，逐步完善内控闭环管理机制，大刀阔斧推进改革，梳理流程、界定授权、评估风险，必须做到“执纪必严”“违规重究”，切实增强党委执政公信力，推动各阶段目标全面实现。